人事評価制度構築支援

人事評価制度について

なぜ、人事評価制度を構築したいと思っていますか。おそらく、何かきっかけがあると思います。

  • 処遇の公平性や納得性のためですか?
  • 特定の社員の給料を上げたい(下げたい)ためですか?
  • 今の人事評価制度がうまく運用できていないからですか?

その理由は色々あると思います。
しかし、人事評価制度を、社員の処遇のためのツールにしようとしている場合、残念ながら人事評価制度は、うまく機能しないでしょう。

人事評価制度とは、社長と社員のベクトルを共有させるために行うものです。

この不況時でも、利益を出している企業、売上を伸ばしている企業には、共通している点があります。
それは、

  1. 社員が主体的に行動している
  2. 社員の離職率が低い(入社5年未満の離職率が5%以下)

社員が主体的に行動できる理由

[1]の主体的に行動できる理由は、自分のやるべきことが明確なのです。

  • 自社の社員としてやるべきことは何なのか?
  • なぜ働いているのか?

この答えをもっている社員だけが、主体的に行動することができます。

離職率が低いのはなぜか?

[2]の離職率が低いのはなぜか?これは、なぜ離職するのか考えていけば答えが出てきます。ある調査会社によると、離職理由の上位に「会社に対する将来の不安」が挙がっています。

なぜ将来に不安を感じるのでしょうか。それは、会社の将来のビジョンが見えないからです。この話を社長にすると「うちは、ちゃんと社員に会社のビジョンを伝えているよ」とおっしゃいます。しかし、驚くほど社員には伝わっていないのです。(聞いていないのです)

ですので、貴社の経営理念、経営ビジョン、経営計画をより明確にし、よりわかり易く伝え、それを達成するための人財像を描く必要があります。

この会社の方向性と人財像を社員と共有を図り、共に成長していく、これが正しい人事評価制度ではないでしょうか。

人事評価制度構築支援

業務名
金額
期間
人事評価制度構築
200,000円/月
3ヶ月~12ヶ月
賃金制度設計
300,000円~
2ヶ月~
  • 消費税は別途計算します。
  • 顧問契約を前提とした場合、上記金額から割引させていただきます。

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