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人事評価制度について
なぜ、人事評価制度を構築したいと思っていますか。おそらく、何かきっかけがあると思います。
- 処遇の公平性や納得性のためですか?
- 特定の社員の給料を上げたい(下げたい)ためですか?
- 今の人事評価制度がうまく運用できていないからですか?
その理由は色々あると思います。
しかし、人事評価制度を、社員の処遇のためのツールにしようとしている場合、残念ながら人事評価制度は、うまく機能しないでしょう。
人事評価制度とは、社長と社員のベクトルを共有させるために行うものです。
この不況時でも、利益を出している企業、売上を伸ばしている企業には、共通している点があります。
それは、
- 社員が主体的に行動している
- 社員の離職率が低い(入社5年未満の離職率が5%以下)
社員が主体的に行動できる理由
[1]の主体的に行動できる理由は、自分のやるべきことが明確なのです。
- 自社の社員としてやるべきことは何なのか?
- なぜ働いているのか?
この答えをもっている社員だけが、主体的に行動することができます。
離職率が低いのはなぜか?
[2]の離職率が低いのはなぜか?これは、なぜ離職するのか考えていけば答えが出てきます。ある調査会社によると、離職理由の上位に「会社に対する将来の不安」が挙がっています。
なぜ将来に不安を感じるのでしょうか。それは、会社の将来のビジョンが見えないからです。この話を社長にすると「うちは、ちゃんと社員に会社のビジョンを伝えているよ」とおっしゃいます。しかし、驚くほど社員には伝わっていないのです。(聞いていないのです)
ですので、貴社の経営理念、経営ビジョン、経営計画をより明確にし、よりわかり易く伝え、それを達成するための人財像を描く必要があります。
この会社の方向性と人財像を社員と共有を図り、共に成長していく、これが正しい人事評価制度ではないでしょうか。
人事評価制度構築支援
業務名 |
金額 |
期間 |
---|---|---|
人事評価制度構築 | 200,000円/月 |
3ヶ月~12ヶ月 |
賃金制度設計 | 300,000円~ |
2ヶ月~ |
- 消費税は別途計算します。
- 顧問契約を前提とした場合、上記金額から割引させていただきます。
業務内容
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良い会社を作ろう! ~現場レポート~
雑誌「INDUST」
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メンタルヘルスマネジメント(2013年6月号)に、記事が掲載されました。
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開業社会保険労務士専門誌SR(第23号)に、記事が掲載されました。
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