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【組織変革はなぜうまくいかないのか？】 ( 2014.10.07 )
～良い会社は、良い人づくりから～
こんにちは^^
顧問先で、新たにコンサルをさせていただくとき
はじめ経営者のニーズは、
「会社をもっとよくしたい」
「組織をもっと活性化させたい」
「新しいシステム（人事制度や管理システム等）を導入したい」
などが多いように感じます。
それは、組織変革を促したいからだと思います。
それはなぜなのでしょうか。
それは、突き詰めていくと、『社員を変えたい』から。
でも、社員は、変わりたいのでしょうか。
極端な話、社員は、（勝手に）変えられたくて、働いているのでしょうか。
きっと、そんなことはないと思います。
多くの会社で、組織変革がうまくいかない理由は、このあたりに
あるのではないでしょうか。
人は、自分から変わりたいと思わない限り、絶対、変わることはありません。
では、どうすれば、変わりたいと思うのか。
実は、ここにノウハウはいいんですね（ごめんなさい）。
テクニックでは、人は一時的に動かせても、長期的には動かすことはできないと思います。
やっぱり、経営者の想い、考え、立ち居振る舞い、日々の言動でしか動かすことはできないと
思います。
経営者自身が、
なせ、この会社はあるのか？
自分は、どんな経営がしたいのか？
一緒に働く社員にどうなってもらいたいのか？
を語って語って語って、社員を魅了するしかないのです。
社員を自分に惚れこませるしかないのです。
そのとき、人事制度や目標制度などがあると、うまく機能するのだと思います。
執筆者：社会保険労務士 福井研吾
業務内容
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良い会社を作ろう！ ～現場レポート～
雑誌「INDUST」
産廃処理業界の人を活かす労務管理のポイント」を2年間連載しました。
メンタルヘルスマネジメント
メンタルヘルスマネジメント（2013年6月号）に、記事が掲載されました。
開業社会保険労務士専門誌SR
開業社会保険労務士専門誌SR（第23号）に、記事が掲載されました。
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