こんにちは^^

なぜ、経営者と社員のベクトルは合わないのでしょうか。

ベクトルって合ったほうがいいですよね。

僕もそう思います。

経営者と話していても、みなさんそうおっしゃいます。

でも、ほとんどの会社は、合っていません。

朝礼で経営理念を唱和しても。

経営者が自社の理念やフィロソフィーを熱く語っても。

コンパ（飲み会）を開いても。

いや、むしろ、ベクトルを揃えようとすればするほど、社員と心の距離を感じる経営者は多いのではないでしょうか。

何をやっても、社員とのベクトルが合っていないと思っている会社があれば、少し視点を変えてみてください。

～経営者の頭の中～

思考：ベクトルは揃えなければならない。でも、揃わない。

感情：揃わないことによるイライラ。悲しみ、怒り、虚しさ、諦め。

～社員の頭の中～

思考：人の考え方は自由であるべき。それなのに、ベクトル（考え方）を強制させられそうになっている。

感情：戸惑い（困惑）、怒り、悲しみ、恐怖。

両者の頭の中は、このようなところでしょうか。

これって、結局、お互いが「被害者意識」を持っているってことですよね。自分は被害者だと思って、相手のことを「加害者」だと思っている。

このようなスパイラルに陥っている限り、会社のベクトルは揃わないでしょう。

では、なぜ、ベクトルは揃った方がいいのでしょうか。

京セラの稲盛和夫氏は、会社の目的は、

『自分を含めた全従業員の物心両面の幸福のため』

と言っています。

僕もそう思っています。

つまり、みんなが幸せになることが"目的"で、ベクトルを揃えることは"手段"でしかないのです。

本当は、自社で働く社員が今よりももっと幸せになるのであれば、ベクトルは揃ってもいいし、揃わなくてもいいんですよね。

まずは、お互いが被害者意識から脱する。

ベクトルは揃えるものじゃない。

気付いたら、揃ってる。そういうものじゃないかな。

執筆者：社会保険労務士 福井研吾