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【なぜ、ベクトルは合わないのか】 ( 2016.03.18 )
こんにちは^^
なぜ、経営者と社員のベクトルは合わないのでしょうか。
ベクトルって合ったほうがいいですよね。
僕もそう思います。
経営者と話していても、みなさんそうおっしゃいます。
でも、ほとんどの会社は、合っていません。
朝礼で経営理念を唱和しても。
経営者が自社の理念やフィロソフィーを熱く語っても。
コンパ(飲み会)を開いても。
いや、むしろ、ベクトルを揃えようとすればするほど、社員と心の距離を感じる経営者は多いのではないでしょうか。
何をやっても、社員とのベクトルが合っていないと思っている会社があれば、少し視点を変えてみてください。
~経営者の頭の中~
思考:ベクトルは揃えなければならない。でも、揃わない。
感情:揃わないことによるイライラ。悲しみ、怒り、虚しさ、諦め。
~社員の頭の中~
思考:人の考え方は自由であるべき。それなのに、ベクトル(考え方)を強制させられそうになっている。
感情:戸惑い(困惑)、怒り、悲しみ、恐怖。
両者の頭の中は、このようなところでしょうか。
これって、結局、お互いが「被害者意識」を持っているってことですよね。自分は被害者だと思って、相手のことを「加害者」だと思っている。
このようなスパイラルに陥っている限り、会社のベクトルは揃わないでしょう。
では、なぜ、ベクトルは揃った方がいいのでしょうか。
京セラの稲盛和夫氏は、会社の目的は、
『自分を含めた全従業員の物心両面の幸福のため』
と言っています。
僕もそう思っています。
つまり、みんなが幸せになることが"目的"で、ベクトルを揃えることは"手段"でしかないのです。
本当は、自社で働く社員が今よりももっと幸せになるのであれば、ベクトルは揃ってもいいし、揃わなくてもいいんですよね。
まずは、お互いが被害者意識から脱する。
ベクトルは揃えるものじゃない。
気付いたら、揃ってる。そういうものじゃないかな。
執筆者:社会保険労務士 福井研吾
業務内容
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良い会社を作ろう! ~現場レポート~
雑誌「INDUST」
産廃処理業界の人を活かす労務管理のポイント」を2年間連載しました。
メンタルヘルスマネジメント
メンタルヘルスマネジメント(2013年6月号)に、記事が掲載されました。
開業社会保険労務士専門誌SR
開業社会保険労務士専門誌SR(第23号)に、記事が掲載されました。
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